天氣不好、經(jīng)濟(jì)下行，看似是導(dǎo)致這一輪空調(diào)市場危局的禍?zhǔn)?。但本質(zhì)上，則是絕大多數(shù)空調(diào)企業(yè)的發(fā)展模式、競爭手段已經(jīng)跟不上時代和市場變化，無法滿足用戶的需求。中國空調(diào)業(yè)已經(jīng)從快速成長期到飽和成熟期，政策、價格對市場刺激逐漸失效，新增需求更加需要企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)革新能力。過去的低價格支撐規(guī)?；?qū)動，已經(jīng)全面讓位于用戶主導(dǎo)。

這意味著，對于海爾等頭部空調(diào)企業(yè)來說，能否跟上時代和需求的變革，這不僅決定企業(yè)自身的發(fā)展，甚至決定一個產(chǎn)業(yè)興衰、更迭。在海爾健康空氣新賽道的背后，正是空調(diào)企業(yè)回歸用戶需求的本位：即空調(diào)的本質(zhì)是空氣調(diào)節(jié)，而用戶選擇空調(diào)的初心，是健康舒適的空氣。從這個角度來看，空調(diào)只是空調(diào)企業(yè)為用戶提供健康舒適空氣的一個紐帶和平臺。除了硬件自身的健康創(chuàng)新，比如自清潔，還需要有生態(tài)方的參與和共建，同時更需要面向用戶的體驗場景建設(shè)。這是一條破解增長迷局的新賽道，更是一條引領(lǐng)變局的主賽道。

打開這條空氣生態(tài)新賽道，為什么偏偏是海爾?答案并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于海爾在面向用戶的健康空氣需求研究起早跑，而且跑得快、跑得遠(yuǎn)，近十年來從未停止過來持續(xù)迭代創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型布局：2010年，海爾研發(fā)出全球首臺物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，四年后提出智慧空氣生態(tài)圈，六年后獲國家科技進(jìn)步獎，行業(yè)唯一兩次獲獎，此后沿著內(nèi)機(jī)自清潔、內(nèi)外機(jī)自清潔、智慧自清潔等健康技術(shù)升級推動空調(diào)升級，實現(xiàn)從自清潔空調(diào)到健康空調(diào)、再到健康空氣的升級。也就說，海爾始終保持領(lǐng)軍地位并持續(xù)引領(lǐng)空調(diào)業(yè)的變革。

在國內(nèi)，海爾智能空調(diào)連續(xù)5年第一，海爾自清潔空調(diào)銷量第一。在國外，海爾空調(diào)和GE Appliances空調(diào)在美國雙品牌市場份額第一、海爾+AQUA雙品牌市場份額位居當(dāng)?shù)刂匈Y品牌第一，海爾空調(diào)在意大利超越17個國際品牌，成為當(dāng)?shù)厥袌龅闹髁骷译娖放?，在俄羅斯市場140多個空調(diào)品牌中，海爾首次超越歐洲當(dāng)?shù)仄放?，躍居市場第一。多年以來，第一健康空調(diào)的桂冠一直戴在海爾頭上，從未旁落，海爾具備將健康空氣生態(tài)在全球市場上從產(chǎn)品到技術(shù)、再變成生態(tài)體系的強(qiáng)大市場基礎(chǔ)和競爭主導(dǎo)力。